他締造了一個龐大的商業版圖：形成商業地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產業。2012年，企業資產3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。目前已在全國開業運營50家五星級酒店和超五星級酒店、在國內擁有1197塊電影屏幕、73家百貨店、79家量販KTV，截至2013年12月6日已在國內開業83座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二……

　　成功收購美國第二大院線AMC公司，萬達院線也成為全球最大院線運營商

　　投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店

　　50家五星級酒店和超五星級酒店、1197塊電影屏幕、73家百貨店、79家量販KTV、83座萬達廣場

　　第一次轉型（已成功）

　　從一個區域公司

　　向全國性企業轉型

　　第二次轉型（已成功）

　　從住宅房地產

　　向商業地產轉型

　　第三次轉型（正進行）

　　從商業地產

　　向文化旅游轉型

　　第四次轉型（剛開始）

　　從國內企業

　　向跨國企業轉型

　　2013年10月16日發布的2013年福布斯中國富豪榜，王健林憑借860億元人民幣的凈資產超越娃哈哈掌門人宗慶后，再次登上榜首。與去年相比他的財富增長108%，財富來源80%是商業地產。

　　如今，萬達廣場幾乎每兩三個星期就開業一個。截至2013年12月6日，已在全國開業83座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二；2014年計劃開業110座萬達廣場，持有物業面積2300萬平方米，成為全球規模第一的不動產企業。

　　但王健林顯然并不滿足，在他雄心勃勃的計劃里，萬達要做世界級萬達。于是一次新的征途開始了。

　　轉型

　　商業地產已經很成功，為什么要自找麻煩

　　打定了向商業+文化旅游轉型的方向，王健林給自己定下了目標